by Uma organização é um tipo de organização que trata de bens e serviços. Esses bens podem ser bens de consumo ou bens industriais ou de capital. Os bens de consumo são bens destinados ao consumo direta ou indiretamente, enquanto os bens industriais são usados para realização e geralmente são chamados de mercadorias do produtor. Além de mercadorias, as atividades comerciais são capazes de incluir serviços como eletricidade, água, publicidade, finanças, armazéns, transporte e armazéns. Este postagem discutirá os componentes de uma corporação e como estes fatores contribuem pro sucesso ou fracasso da organização.
Porquê de lucro
Um porquê de lucro nos negócios é um fator natural pra aumentar a receita. O fundamento do lucro simplifica a tomada de decisões, eliminando idéias que é improvável que geram lucro. As organizações são capazes de se favorecer da percepção do pretexto do lucro, examinando suas atividades e objetivos. Vejamos alguns exemplos. Digamos que você venda cômodas. Seu freguês médio gastará em torno de PS3 em cada cômoda. Você precisa vender estes itens por mais de US $ 20 para comprar lucro.
O porquê do lucro cita -se à intenção de uma entidade para adquirir fortuna, bens ou serviços. Os motivos de lucro motivam os indivíduos a se envolverem no serviço e assumirem riscos pra comprar lucro. Mesmo que os motivos de lucro estejam presentes em vários empreendimentos, eles perdem teu poder como motivação no momento em que uma pessoa alcançar um senso de segurança financeira. Assim como podes ser difícil manter a motivação se uma corporação não for mais lucrativa. Nesse caso, poderá ser mais benéfico aperfeiçoar a lucratividade dos negócios, aumentando as vendas.
Estrutura organizacional
A suporte organizacional de uma corporação tem um efeito tremendo nos processos internos, corrimento de trabalho e comunicação externa. As corporações que não ajustam tua suporte organizacional a toda a hora ficarão para trás da concorrência. Em seu post, definindo a melhor infraestrutura organizacional para o seu negócio, David Shaffer revisou as áreas mais sérias pra monitorar ao estruturar tua organização. Neste local estão outras coisas respeitáveis a serem lembradas:
A hierarquia é o primeiro item da infraestrutura organizacional. Ele mostra as relações entre diferentes partes da organização e como elas se afetam. Essa hierarquia é organizada verticalmente, com o presidente ou um filiado sênior como o maior oficial. Isso se estende até os gerentes e a equipe operacional. Esta é uma suporte altamente inflexível e é típica para empresas burocráticas. O pessoal deste tipo de infraestrutura segue as instruções de seu gerente direto.
Funções internas
As funções internas de uma empresa são as atividades que são realizadas dentro da organização. Estas atividades incluem a criação, gerenciamento e distribuição de mercadorias. A realização envolve a conversão de matérias -primas em produtos acabados. O método adiciona utilidade a estes produtos e atende às necessidades dos compradores finais. Essa função é sem dúvida a mais essencial pro sucesso da corporação. A realização envolve uma ampla variedade de atividades, incluindo a constituição de produtos, o planejamento de cronogramas de elaboração e a otimização de recursos. A garantia da propriedade e as preocupações ambientais também são primordiais pela geração.
As funções internas de uma corporação são divididas em 3 categorias amplas. O primeiro grupo de funções é a função de recursos humanos. Recursos humanos, produção, administração e marketing estão todos incluídos nesse grupo. Finanças, produção e marketing são todos considerados funções de negócios principais, e funções de suporte são as atividades auxiliares que permitem que estas funções primárias ocorram. Independentemente do tipo de negócio, a atividade de recursos humanos é frequentemente desprezada. A função financeira de uma organização depende amplamente de sua know-how de arrecadar dinheiro.
Procedimento de criação
O recurso de produção nos negócios descreve as etapas que uma corporação toma para produzir o artefato acabado. Durante esta fase, a equipe se divide em diferentes estações de trabalho, cada uma das quais representa um objeto ou adição específica a um artefato. Os produtos acabados são enviados pro freguês. Trabalhar em diferentes partes de um item ao mesmo tempo pode acrescentar a eficiência dos negócios. Esse estágio é essencial visto que auxílio a empresa a determinar o gasto do objeto acabado e a quantidade de mão -de -obra necessária para concluir o projeto.
O procedimento de geração nos negócios inclui 2 processos distintos: o método real e o método de distribuição de renda. O primeiro passo é definir uma oscilante que deve ser maximizada ou minimizada, como efeito da elaboração. Algumas variáveis são livres ou restrições para o processo. A maximização do lucro é quem sabe a atividade objetiva mais comum, decorrente do interesse do proprietário da corporação. As outras variáveis são consideradas restrições que necessitam ser satisfeitas antes que o negócio possa ser bem -sucedido.
